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李锦:祝贺新年第一改----先正达重组模式

李锦李锦 01月10日 13:34 发布于[财经杂谈]
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  李锦,《中国企业报》总编辑,中国企业改革与发展研究会副会长 ,国资委新闻中心首席专家 ,中国企业研究院首席研究员,新华社高级记者。

  这是中国央企重组第五模式。与南北船的同类做大模式、国新神华的上下游组合模式、五矿中冶的互补式模式、油气管网集中管控模式(包括铁塔、航空发动机)不同,前四种都是存量重组模式。而先正达增量模式不同:一是增量,二是扩张,三是国际化。是一次直奔经济布局主题的高质量的改革。

  2020年的第一场雪,很湿润,也很美。初升的太阳,很壮观,也很美。选这幅照片,表达对新年第一改----先正达重组模式的赞美。

  昨天,中国化工、中化集团官网同时发文称,两化集团农业资产合并,合并形成的新公司命名为先正达集团股份有限公司(先正达集团)。据悉,此次“两化”集团农业资产合并涉及三大块内容——中国化工旗下先正达公司100%股份、安道麦股份有限公司74.02%股份以及中化集团下属农业板块主要资产。三大板块总资产在2000亿元左右。至此,顶着农化行业“国家队”背景的先正达集团正式构建起覆盖化肥、农药、种子、数字农业四大领域的全产业链版图。

  因为是2020年开年第一个国企改革案例,我们以满怀喜悦的心情为之祝贺。先正达集团背后的“两化集团”从来就不属于“安于现状”的企业。而主刀人先正达集团董事长为宁高宁更是从来不“安于现状”的重组大师。这次突破,是多重性的,也是质量很高的改革。这一改革消息的内涵很丰富。有几个看点:

  一、新年第一改革。“两化集团”均是是中国农化企业的龙头,名列全球500强。这次2000亿元的资产重组,规模不谓不大。凭借中化化肥超过1300万吨年度化肥总销量,新公司将一举成为中国最大的化肥供应商和分销服务商,产品线覆盖氮、磷、钾、复、新型肥料全部领域。这个行动,大力推动农业业务合并,借此整合成为具备世界竞争力的超级航母,远大目标或在于让中国农业/农化企业在全球市场拥有更多话语权。

  二、最具戏分的重组。他们前面走过三大步。2016年9月,中国化工集团完全控股全球最大的仿制药生产商安道麦。2017年,发起的对瑞士农化巨头先正达的收购,被称为中国企业海外最大收购案。当年6月,先正达作价430亿美元,“嫁入”中国化工集团,进一步强化了后者在植保领域的优势及在种子行业的领先地位。2019年,中化集团通过股权划转,正式将鲁西化工并入“收入囊中”,实现在化工板块的战略扩张。2020年1月宣布先正达重组。新一轮改革来的重组,没有这么好戏连台的。

  三、点题的改革。此举旨在进一步深化国企改革,真正的优化资源配置,当然也是两化进一步加强合作的重要举措。今年的改革是要与布局结构调整结合在一起的,可谓第一主题。化工拟将其100%的股份和安道麦74.02%的股份划转至先正达集团,同时,先正达集团拟受让中化下属农业板块的主要资产。这是一个农业布局的调整。

  四、第五重组模式的改革。前面有四种,南北船的同类做大模式、国新神华的上下游组合模式、五矿中冶的互补式模式、油气管网集中管控模式(包括铁塔、航空发动机),前四种都是存量重组模式。而先正达增量模式有以上有三个不同:一是增量,二是扩张,三是国际化。先正达是全球最具实力的专注于农业科技的瑞士企业。在瑞士、伦敦、纽约和斯德哥尔摩的证券交易所上市,是全球领先的植保公司。而安道麦于1947年诞生于创新的国度以色列,2016年被大型央企中国化工全资收购,并于2017年与中国第一家农药上市公司沙隆达合并,成为唯一一家“立足中国、联通世界”的跨国作物保护公司。目前是  全球第一大非专利农作物保护公司,在全球100 个国家有销售,目前公司有1000多个产品。

  四、公司制的改革。现在的中化、中化工董事长及先正达集团董事长,都是宁高宁先生。先正达集团董事会将聘任Erik Fyrwald担任先正达集团首席执行官,henLichtenstein先生拟被提名担任先正达集团首席财务官。在完成安道麦股份有限公司的股份划转后,先正达集团拟向安道麦股份有限公司董事会推荐Erik Fyrwald作为公司董事及董事长候选人。这不是国企内部任命,是上种职业经理人式的变革。是一种深层次的公司制的变革。与现代企业制度接轨。

  五、属于的改革。数字农业已成为国家战略。某种程度上,先正达集团在这一板块所承担的“责任”代表着未来国内数字农业领域重量级玩家“国家队”的布局方向。合并后的先正达集团数字农业业务板块主要由来自中化集团旗下的中化农业、先正达公司及其收购自东欧的Cropio集团组成。“两化集团”农业业务合并后,先正达集团的业务板块将横跨化肥、农药、种子、数字农业四大领域。

  六、振兴农村的改革。按照发展规划,在未来的3—5年之内,中化农业将在我国的重要农业县建设500座以上的MAP技术服务中心和近千个现代农业示范农场,实现3千万亩耕地的目标,智慧平台达到国际先进水平,从而实现线上线下协同技术服务和精准农业的角色。将中化集团全力打造的农业MAP这一战略模式定位为建立一个开放的平台,广泛结合现代农业产品服务资源,共同打造一个共生共融的现代农业生态服务圈,构建现代农业的生产、经营体系。

  七,重组第一高手宁高宁的改革。先正达集团董事长宁高宁早已在资本市场浸淫多年,一手操刀过中粮集团50多起并购案,可谓是资本运作的高手,可谓央企第一重组高手。目前,宁高宁“一肩挑”中化集团、中国化工集团董事长董事长,正在推动“两化集团”战略融合。过去,中央企业名闻一时的傅成玉、宋志平、林左鸣、王会生等风云人物陆续谢幕,宁高宁是目前影响最大的企业家了。而其创新性、冒险性、协调性最富企业家特色。这次改革的掌舵手宁高宁对未来农业板块的布局与规划、对两化合并可谓引人注目。

  对“新年第一改”予以祝贺,对高质量的增量重组模式寄予期望 。(文章转自微信公众号)

  (作者为长江商学院大企业治理与创新研究中心研究员)

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