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李光斗:美国商业史上靠“偷窃技术”成功的企业

李光斗李光斗 05月17日 09:09 发布于[财经杂谈]
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  人人都可以想出好点子,但不是人人都可以将好点子成功变现,商战上的“受到启发”和“以他人为标竿”等字眼,不过是将“窃取”说的好听一点而已。

  所有高科技企业都要站在巨人的肩膀上,靠技术迭代赚取大量利润,等到企业规模扩大后,才突然化身为正义的使者,厌恶窃取技术的行为,誓死保护自身技术和利益。

  MAC和iPhone 都是偷来的?

  1970年代,科技业由乔布斯为首的苹果帝国和比尔·盖茨为首的微软二强鼎立,在这两个老大哥成功的背后,有个共同的无名英雄,就是施乐。

  当时的施乐虽然小,却蕴含许多科学资源,算是科技知识拔尖的一个小企业。施乐的研究中心研发出了一款产品,名为Alto,是一款具备滑鼠、图形用户接口的电脑,施乐的高管没能看出Alto的潜力,就这样让一个划时代的发明一直处于闲置状态,错失了产权保护、大赚一笔的机会,也才给了日后乔布斯和比尔·盖茨窃取的机会。

  这一天,乔布斯听说施乐的研究中心有很多有意思的东西,一心想壮大苹果帝国的他,决定到此一游。当乔布斯看到Alto身上的创新技术时,简直惊呆了,甚至大声嚷嚷着:“这家公司拥有这么好的技术,为什么没有把它推出到市场上?”两天后,乔布斯再次带着苹果的技术人员去将这样的技术“学习”回来,成功仿造出自己的“麦金塔”。

  接着比尔·盖茨来了,他想用微软最新研究出的Multiplan,也就是Excel的前身和苹果合作,希望这个软件能够搭配麦金塔,一起推广到全世界。

  决议合作的两个人越聊越起劲,乔布斯还不小心说溜嘴,把在施乐看到的一切事告诉了比尔·盖茨,比尔·盖茨脸上虽继续挂着笑容,但却是笑里藏刀,心里偷偷打起了小算盘。

  因为深怕图形用户系统取代自己的DOS系统,比尔·盖茨转头便开始大动作从施乐直接挖人,展开自己图形用户接口系统的研发,也就是windows系统,甚至把跟苹果的合作摆到了第二位,耽误了麦金塔的上市,让乔布斯十分恼火。

  当乔布斯发现windows系统跟麦金塔相似的像对双胞胎时,原本脾气就不好的乔布斯更是暴跳如雷,吼着下属说要把比尔·盖茨找来。比尔·盖茨前脚才刚踏进会议室,就听见乔布斯的怒吼,乔布斯痛斥比尔·盖茨:“你们剽窃我们的东西!我信任你们,你们却偷走我们的东西!”

  然而比尔·盖茨只是镇定地坐着,慢条斯理的说:“我认为,更正确地说,应该是我们都有个名叫施乐的富有邻居,我闯入他家,想偷电视机,却发现已经被你偷走了。”

  当这两个老大哥吵得不可开交的同时,默默在一旁哭泣的是施乐老弟,乔布斯只看到比尔·盖茨在前面窃取了他的技术,却忘记了他在后面也窃取了施乐的技术。因为施乐才有了今天的MAC。

  提到苹果不能不说说iPhone。若将苹果的手机一字排开,会发现在iPhone之前,还有一款颜值不高,看上去简直像极了摩托罗拉的手机,称作Rokr E1,外形之所以像摩托罗拉,是因为它就是摩托罗拉和苹果合作、帮苹果做的一款手机。

  2004年,苹果凭借iPod和iTunes一路高歌猛进,乔布斯想把音乐跟手机结合在一起,但当时他还不会做手机,所以找了已经在手机市场上呼风唤雨的摩托罗拉合作。

  然而因为摩托罗拉的强势地位,苹果几乎没有话语权,做出来的产品无法完美展现苹果的ITunes播放软件,因此在乔布斯的眼中,这款手机“一点也不酷”,甚至在日后被列入苹果公司的十大失败产品之一。

  虽然是次不愉快的合作,不过对于乔布斯而言并非一无所获,经过合作他偷偷地掌握了制作手机的技术,有了自行生产的能力,于是一脚把摩托罗拉给踢开了。少了碍手碍脚的摩托罗拉,却偷到了它的技术,再加上乔布斯疯狂的点子和追求完美的性格,一款颠覆手机市场的iPhone横空出世。

  靠窃取创意起家的Facebook

  Facebook是全球第四大互联网公司,全球用户高达20亿人次,总市值超五千亿美金。但你知道吗,它也是靠剽窃创意发家的。美国的一部电影《社交网络》就是最好的说明。

  《社交网络》正是以扎克伯格创造Facebook为蓝本改编的,讲述了他从一个屌丝大学生变成了最年轻的亿万富翁的路程。虽然电影不可避免会有所夸张,但也有很多情节是来源于现实。比方说:扎克伯格当时在哈佛读书时,正是剽窃了两位学长的创意,才做出了Facebook的雏形。

  2002年,在哈佛读书的温克沃斯两兄弟,想到了搞一个“ConnectU”校园社交网站的创意,可是他们还要参加哈佛划艇队的比赛和经济学的考试,这两个都不能耽误。实在是无力分身的他们,就把编程部分外包给了专业的程序猿——扎克伯格。

  “聪明”的小扎同学很快发现了这是一个不可多得的好点子,本着“先下手为强,后下手遭殃”的原则,自己先偷偷摸摸搞了个Facebook,并抢在了ConnectU发布之前推出,结果自然是大获成功。

  眼看着Facebook越做越大,温克沃斯兄弟自然咽不下这口气,一举将扎克伯格告上了法庭,最终以扎克伯格赔偿两人6500万美元和部分Facebook股票收场。

  谷歌:“借”你的再卖给你

  “光明正大的拿就是借”。谷歌的发家秘籍讲直白点就是:“借”大家的咨询再免费提供给大家,然后靠这些咨询赚大钱。谷歌的美女副总裁玛丽莎·梅耶尔曾在国会上对一群白人老头这样说:“报章杂志天生有义务让数据可以被抓取、分割、查询与报道……一切由谷歌来执行。”

  她告诉这些以男性为主的中老年议员们,谷歌可以提供宝贵的免费资讯服务,且使用者可以自由选择各种观点,这是一个百家争鸣的宝地。被他们“拿走”新闻的报社们,更要懂得知恩图报,因为Google将感兴趣的读者引导至了报社网站。

  但实情却是,谷歌并没有做到真正的百家齐放,反而会判断你的“政治观点与意识形态”给你提供你“想看的” 资讯;号称为报社谋福利的Google最后反而成了终结传统报社的“罪魁祸首”。可以说,Google是以“宝贵的免费咨询服务”为外衣伪装,内里却做的是快速挖空美国媒体广告地基的事,让所有的营收都跑到了自己的手里。

  亚马逊的谎言

  从网络书店起家的亚马逊事业版图越做越大,2004年起,把自己变成了一间大型网络购物中心。

  亚马逊以拥有广大消费人群为优势,吸引无数卖家到他的平台上卖东西,亚马逊宣称平台能利用大数据,帮他们快速对接消费者,提供新客源、促进下单,殊不知亚马逊早已与5亿多名消费者共谋,利用算法抢走品牌利润,再让消费者“分赃”优惠。

  亚马逊也将利润拿来扶持自有品牌,再利用会员测试产品是否成功。在购物旺季时,亚马逊必定会透过限时限量的促销优惠,打造吸引眼球的登录页面,来凸显自有品牌,自肥自家产品。从2017到2018年短短一年,亚马逊的自有品牌已经从40个扩增了一倍之多,达到80多个。

  至于从前被蒙在鼓里而进入平台的卖家,不仅没有享受到优惠,还被迫和亚马逊竞争。

  “戏法人人会变,巧妙各有不同”,科技进步永远要借鉴前人的成果。不管是窃取技术、偷别人的点子、忽悠你,还是借用你的个人资料,背后都是小虾米对上大鲸鱼的无奈。但是,如果没有大鲸鱼雄厚的财力、能够洞察先机的敏锐眼光,这些宝贵的资源还能发挥最大的价值吗?现今还有这些划时代的伟大创造吗?(文章转自微信公众号李光斗观察)

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